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混改释放新活力 东北制药深挖潜能降本增效

作者:admin 来源:未知 更新日期:2019-10-13 浏览次数:

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   调查问题加载中,请稍候。 若长时间无响应,请刷新本页面自去年7月份混改开始,东北制药苦练内功、深挖内潜,堵塞跑冒滴漏、降本增效近亿元。 今年,公司以此成果为降本增效工作的新起点,引导干部员工以“鸡蛋里挑骨头”的精神,在保证安全生产、保证药品质量的前提下,主动挖掘降本增效潜能,全方位堵塞“跑冒滴漏”。

  
 

   日前,记者从东北制药获悉,方大集团通过混改入主东北制药以来,为公司输入了成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式,公司以效益管理为中心,开展降本增效赛马活动。 各单位迅速落实,干部员工积极转变思维,以实际行动践行“变、干、实”,降本增效目前取得显著成效。

  
 

   截至2018年12月底,公司降本增效累计近亿元。

  
 

   发挥“亮剑”精神公司打响降本增效全员战役2018年7月,方大集团董事局主席方威到东北制药调研指导工作,提出降本增效建议,为东北制药实现长远可持续发展指明了方向。

  
 

   公司随后制定出台“降本增效排名方案”和“降本增效项目考核确认原则”,降本增效落实到人,还给员工提成奖励……一场公司全员降本增效的战役就此打响了。 ——在生产方面,各生产单位围绕当前工作,从生产控制、工艺技术、人员优化等方面,开展降本增效工作。 科学统筹促生产。

  
 

   在保证安全和满足相关规定的前提下,科学合理调整班次,挖掘生产能力,提高工作效率。 优化资源省开销。 在依法依规的前提下,精简检验频次,在满足生产的基础上节约检验成本;压缩冗余操作,节约人力物力;采用跨部门合作,充分发挥设备运行能力。 精细管理催动力。

  
 

   生产单位把降本增效指标细化到个人,激发出全员的活力、动力,使降本增效有招法见实效;干部员工把企业当成自己的家,积极提出合理化建议,主动参与小改小革,对可再利用设备、材料进行回收,并建立台账确保回收资源流向可控;加强管理低值易耗品的领用,将降本增效积少成多。 大家按照“降成本一分钱也不嫌少”的理念,助推降本增效工作的深入推进。 ——在销售方面,各销售单位积极对标集团先进的运行机制和管理模式,全体业务员迅速转变思维,挖掘销售工作降本增效潜力。

  
 

   按市场化原则调整价格。 业务员深入市场调研,实时跟踪市场动态,制定完善策略,推动公司产品价格按照市场化原则合理调整。

  
 

   开拓市场实现销售增量。 公司于2018年9月份实施了《区域销售政策前移方案(试行)》,放权到市场一线,激励销售人员快速转变思想观念,释放潜能。

  
 

   销售单位在维护老客户的基础上,积极开发新客户,并强化品牌建设,做好品牌维护,打开市场空间,实现销售增量。 ——在采购方面,采购部以“三个有利”为原则,严格执行制度,主动担当,将降本增效落到实处。

  
 

   梳理合同重新修订模板。

  
 

   全面梳理前期签订且正在执行的采购合同,排查风险,及时签订补充协议,加强对供应商的管理。 进一步明确质量要求、付款账期、付款方式等,并对供应商违约责任进行细化,最大程度维护公司利益。

  
 

   增强采购力量引入赛马机制。

  
 

   采购部调整为8个部门,前面有激励机制,后面有末位淘汰。

  
 

   采购员紧盯供应商生产现场,全程跟踪生产过程,掌握供应商的质量控制、生产环境控制、产销情况等第一手资料,为保质、降本做好充足准备。 员工把企业当成自己家的日子来经营小改小革精打细算方大集团参与东北制药混改,坚持“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”;增加医疗费用资助、孝敬父母金、员工子女奖学金、送手机补话费……8项福利不仅惠及员工本人,连员工配偶、子女、父母也有“红包”拿。

  
 

   方威主席“以员工为中心,把员工如亲人”,让员工得实惠,添福祉,员工身怀感恩之心,“变、干、实”,哈下腰干,“像过自己家的日子一样来经营企业”精打细算。 201分厂有三台德国进口转鼓压滤机,按照以前维护原则,3台设备更换进口盘根预计花费70多万元。

  
 

   分厂集众人力量,经过深入观察、周密计算、反复推演,最终攻克技术难关,投入远低于70万的费用,就使设备正常运转了。

  
 

   213分厂在生产过程中,需要凭经验对物料进行分层操作。

  
 

   按照之前做法,易造成分层后的物料水含量高,导致收率降低。

  
 

   而分层后排掉的水中含有物料,会导致损失物料。

  
 

   为破解此难题,213分厂提出装备改进方案,切实提高了分层界面的准确性。 每月可实现创造经济效益15000余元。 ……小改小革莫小看,细水长流创效益。 在确保“药企不同其他企业,质量是第一位”的前提下,员工们围绕装备、生产、工艺、质量、安全、环保等方面多思多想,参与小改小革,不放过每一个环节降本增效。

  
 

   从去年10月到今年2月,公司收集到64项小改小革建议,其中,经评估可实施44项,已实施34项,实施完成27项。 其中15项已完成成果确认,累计创效40多万元。 “降成本一分钱也不嫌少”的理念已经深入东北制药万名员工心里。 从方大集团入主至今,东北制药全体员工用实干书写了降本增效首战告捷的美好篇章。

  
 

   目前,各单位全体员工按照方威主席的降本增效指示要求,紧紧围绕企业效益,加强各项工作的精细化管理,全方位堵塞“跑冒滴漏”,誓要助推企业实现高质量快速发展。 易传。

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